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BSE는 수리가 불가능한, 브로커를 계속합니다. 물론, 그들은 모두 Cassandras하지 다시. 너무 빨리 BSE를 작성하는 방법이야 믿는 일부 브로커가 있습니다. 그 중 눈에 띄는는 아난드 라티와 디나 메타, BSE 전 대통령이다. 광우병 인도 기업들이 해외로 나열하면 외국 증권 거래소의 동작을 처리하는 아웃소싱 서비스 제공 업체로 작동해야의 BSE는 파생 상품의 외국 증권 거래소 시장 업체를 대신하여 실사를 수행은 BSE가 도달 범위를 확장해야 매력적인 인센티브 회원 자격을 제공 상품에 지분을 가지고 가서 왜 인도 시장이 상승 BSE가 고유의 장점이 있습니다 교환 : 역사, 더 큰 전대 기반과 강력한 브랜드를, 라티 회장, 아난드 라티 증권은 말한다. 메타는, 전무 이사, 내용 IT C 메타 투자 중간체는, Corporatisation는 BSE에 상장 내부 관리 시스템 및 투자자 관계, 이익을 회사 향상됩니다 추가합니다. 즉, 큰 그림을이야, 하지만 중요한 문제는 남아있다 : BSE의 거래량은 NSE으로 이동 한 이유는 닭이 먼저 냐 달걀이 먼저 냐의 상황이야. 브로커는 NSE의 우수한 호가 스프레드를 가리 (구매의 차이 및 교환에 특정 시점에서의 요금 판매) 높은 거래 볼륨의 이유로. 그리고 무엇보다 스프레드에게 큰 거래 볼륨을 입찰-요구됩니다. s는이 점을 설명하기 위해 바자 즈 오토 예제로 돌아가 보자. 금요일에 무역의 확대를 향해, 최고 구매 견적 및 NSE에 바자 즈 오토에 가장 적합한 판매 시세의 차이는 50 paise했다. (구입 : 루피 1,499를 판매 : 루피 1,499.50). (: 판매, 루피 1502 : 구매 루피 1,504.80) BSE에, 그러나, 차이는 루피 2.80로 높았다. 미세한가 높은 대량 주문을 실행하고 NSE에 확산하면서 스프레드가 더 높은 비용을 수반 호가 있음을 감안할 때, 그것은 투자자를위한 확실한 선택이야. 브로커가 말했듯이, 유동성은 유동성을 낳는다. 파생 상품, 예를 들면 - 당신은 여전히 주식에 돈을 벌 수있는 방법을 더 투자는 NSE 투자의 다른 길에 더 열려 의미합니다. 규정 BSE를 방해 주로 뭄바이의 작업을 제한하는 동안, NSE는 더 넓은 잠재적 배고픈 투자 대상을 청하는, 전국의 풋 프린트를 확산. 어떤 부정 BSE가 엄청난 브랜드 자산의 활용에 형사 느린 없었다 거기에요 밖으로 그러나 규정을 비난하는 것은 쉬운 방법이 될 것이다. 센 섹스 (BSE의 30 주에 민감한 인덱스는) 훨씬 더 NSE의 50 주 지수, S P CNX 맵시보다 인식하고 있습니다. 지수 선물은 2000 년 6 월 출시되었을 때, BSE는 브랜드 제품으로 호크 수있는 좋은 기회에 밖으로 손실 - 물론, 가난한 마진과 브로커에서 불충분 한 지원은 t의 도움을 didn를. t 악용 될 나오지 않았어 센 섹스의 영업권은 이전 NSE 임원을 지적한다. 매주 옵션 피난처 t이 중, 특히 성공으로 다른 BSE 제품은 시작됩니다. 현재, BSE 퍼센트 미만 0.1의 시장 점유율, 파생 상품 공간에서 거의 존재하지 않는다. 대조적으로, 유도체 NSE의 회전율의 70 퍼센트를 형성한다. 파생 상품 부문은 현금 세그먼트의 다섯 배 크기에도 글로벌 주식 시장에 작은 투자자들과 돈 TS를 수행합니다. 우리는 파생 상품 스페이스에 우리의 제품을 다시 실행됩니다 Rajnikant 파텔, CEO, BSE는 말한다. 즉, 우선 충분히있을 것인가, BSE는 교환에 (효과, 더 큰 유동성) 투자자의 큰 기반을 유치 할 필요성을 받아들입니다. BSE의 성공의 열쇠는 바로 전략적 파트너를 찾는 것입니다, 아지트 Surana, MD, 치수 증권은 말한다. 큰 민간 은행이 BSE에 전략적 지분을 집어 경우 왜 전략적 파트너의 도움을 꼽은, 그것은 대형 유통 네트워크에 교환 액세스 권한을 부여 및 파생 상품과 같은 새로운 제품을 홍보 할 수 있습니다. 전략적 투자자는 시장 업체 수 (주어진 시간에 따옴표를 구매 및 판매 제공). 가능성이 파텔은 대기 및 시계의 미소를 깜박 일어날 것입니다. 그는 BSE는 증권 거래소의 미래 과정을 결정하는 상인 은행 및 경영 컨설턴트와 협상을 말합니다. 지금은 교환의 지분의 퍼센트 (100)를 제어 BSE의 구성원 브로커, 다음 년 이내에 51 %를 오프로드하기 때문에 여전히 결정이 곧 수행되어야한다. 그건 IPO 또는이 둘의 조합을 통해, 전략적 파트너 로핑으로 하나를 발생할 수 있습니다. 한편, 광우병 (이들 주식은 NSE의 17 %에 비해 거의 30 BSE의 제공 %의 형성) 중소 캡 주식의 대형 기지에 대한 유동성 흐름을 증가시키기 위해 노력하고있다. 2005 년 1 월, BSE의 공동 노력과 인도 증권 거래소 연맹이 중소 기업을위한 국가 거래 플랫폼을 만들기 위해, BSE Indonext은 시작되었다. 이와 함께, 중소기업은 BSE 온라인 트레이딩 및 BSE의 웹 트레이딩 시스템, WEBX을 통해 자본과 무역을 올릴 수 있습니다. BSRB에 따르면, 이 중소 자본 주식의 유동성을 증가 도움이되었습니다. Indonext 이제 BSE의 매출의 11 퍼센트를 차지한다. 그러나 BSE는 t 단지 새로운 제품이나 서비스에 만족하는 것을 여유가있을 수있다. 세계 데이터 보급 증권 거래소에 대한 큰 사업이다 : 파텔은 나스닥과 NYSE와 같은 교류의 소득의 30 ~ 40 %의 데이터를 자동 판매기에서 인 것으로 추정하고있다. BSE를 들어, 순대 4 퍼센트에요. 전위는 성장하고, 엄청난 것이다. 결국, BSE가 제공하는 많은 계획을 가지고 : 떨어져 상장 기업의 더 큰 기지에서 - 8500 NSE의 860여 종목에 비해 - BSE는 역사적 관점을 가지고 130 년 년대 된 NSE 비교. 그러나 종이에이야. 현실 세계에서, 시장 전문가들은 계획을 닫습니다. 전직 NSE 임원, 인도 서부 등의 정보에 목 말라하지 않습니다 말한다. 데이터를 판매하는 것은 몽처럼입니다. 브로커 중 하나 t이 너무 감동 때로 믿을 수. NSE는 비용의 무료 브로커를 묻는 제공하는 경우 왜 아무도, BSE 데이터에 대해 지불 할 것입니다. 그리고 그것은 생각으로 BSE의 역사적 관점 뜨거운 판매자의 많은하지 않을 수 있습니다 문제도 S : 수요가 실시간 데이터에 대한 더하지 방대한 기록 데이터를 공급한다. 데이터 분배 수익은 미래 지향적 인 것 같다 경우에, 실제로 거래 플랫폼을 판매하는 등의 다른 소스의 일에 조금 늦게이야. 전 세계적으로, 스웨덴의 OM 등의 증권 거래소는 세계에서 다스 교환에 자신의 플랫폼을 공급하고 있습니다. 대신 비슷한 전략을 채택, BSE 실제로 몇 가지 중요한 기회에 밖으로 잃었다. 예를 들어, 시간에 여러 지점에서, 쿠웨이트, 두바이, 오만 무스카트 관계자는 교환의 작업을 연구하기 위해 BSE를 방문했다. 아무것도하지만, 그들의 방문의 오지, 심지어 파텔는 교체 시장이 해제되기 전에 지금 약간의 시간이 될 수 있음에 동의 : 거래 플랫폼에 대한 시장은 현재 포화된다. 그러나 그는 희망을 포기 아니다. 기존의 거래 시스템에 지원 소프트웨어를 공급에 큰 기회가있다, 파텔은 말한다. 두 증시의 증권 거래소에 충분한 큰 인도 시장은 자연 독점하다하고, 브로커는 말한다. 대부분의 국가에서, 표준은 하나의 제품에 대해 하나의 교환이다. 향후 10 년 동안 인도에서 하나의 증권 거래소가있을 것이다. 통합이 게임의 이름이고, 다국적 선도적 인 금융 서비스의 회장은 말했다. 이 BSE의 일이 의심스러운 번호가 뜻. 이 이론은 결국, 그 구멍이 있습니다. 두 보관소, 등등이 상품의 교류와 - 첫째, 인도 재무 구조는 두 가지의 규칙을 지원합니다. 파텔이 지적 하듯이, 광고용 볼륨의 약 30 퍼센트를 차지하며 시장 효율성을 제공합니다. 하나의 교환, 이 볼륨은 사라지고 시장의 전반적인 유동성에 영향을 미칠 것입니다. 브로커는이 교환 고객에게 더 나은 서비스와 경쟁력있는 가격을 얻을 수 있습니다 것을 추가 할 수 있습니다. 그것은 BSE를 쓰기에는 너무 이르다 꺼내. 사람들이 BSE 건물에서 쇼핑을 갈 때 지금부터 10 년, 그것은 가장 가능성이 여전히 주를위한 것입니다. 돌이켜 보면, 2000 년 파생 상품의 출시는 봄베이 증권 거래소를 숨 막혀. 사실, 이 나라에서 가장 오래된 교환은 이미 국립 증권 거래소의 11 월 1994 년 입국 후 주식 시장에 폐위되었다. 하지만 여전히 존경 45 퍼센트의 시장 점유율을 유지하는 데 성공했다. 풍경은 파생 상품의 출시로 변경되었습니다. 광우병은 그 이후 매년 NSE에 시장 점유율을 잃었다. 심지어 주식 시장의 현금 세그먼트에서 BSE는 현재 32 %에서 2000 년 45 %에서 하락했다. 또한, BSE를 들어, 파생 상품 부문에서 거래의 부족은 현금 및 파생 상품 세그먼트 사이의 차익 볼륨이없는 의미했다. 브로커는 BSE의 현재 현금 시장 매출의 큰 덩어리는 BSE와 NSE 사이와 NSE에 나열되지 않은 중소 규모의 주식에서 차익 거래에서 오는 지적한다. 현금 시장 매출의 거의 50 퍼센트는 거래소에 상장 상위 206 종목을 포함하는 주식의 그룹입니다, 외부에있는 주식에서 온다. 한편, 현금 세그먼트 (segment)의 매출의 거의 80 퍼센트에 대한 NSE의 상위 100 종목 만 계정은 NSE는 누가 뭐라고해도 최고 주식의 거래에 대한 선호 대상임을 나타냅니다. 업계 전문가들은 BSE는 이제 총 자본 시장 매출의 63 %를 차지하는 파생 상품 공간을 포착하지 않는 한, 그것은 곧 NSE에 상장되지 않은 주식에 대한 교환으로 강등 될 수 있다고 우려하고있다. 프라 사드 Sangameshwaran 모비스 Philipose
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